LÍDERES HUMANOS, LÍDERES DE IA O LÍDERES HÍBRIDOS: LO QUE RECOMIENDA UNA EMPRESA MULTINACIONAL

La compañía especializada en transformación digital EPAM NEORIS revela cuál es el modelo de liderazgo que está marcando la diferencia en esta nueva era donde la Inteligencia Artificial no reemplaza, sino que potencia el talento y las decisiones estratégicas.
En un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, es ineludible que el liderazgo también exige redefinirse: ya no se trata únicamente de dirigir equipos, sino de combinar empatía, visión y el poder de la Inteligencia Artificial. Según un informe presentado por el Foro Económico Mundial, el dominio de IA y Big Data encabezan la lista de habilidades tecnológicas de mayor crecimiento durante el período 2025-2030.
«La clave está en lograr en los líderes la capacidad de adaptación y apertura para integrar nuevas herramientas que potencien las estrategias al momento de construir organizaciones que integren la innovación con el talento humano. Este proceso es vital para estar preparados en la evolución de las habilidades técnicas que se requieren actualmente», explica Jorge Lukowski, Director Global de Marketing de EPAM NEORIS.
En esta línea, EPAM NEORIS apunta a la importancia de posicionar en la actualidad a líderes híbridos que adopten la IA como una tecnología colaborativa que no reemplace el rol humano, sino que lo potencie. Considerando un estudio realizado por Statista, se estima que el número de usuarios de estas soluciones en el mundo podría superar la barrera de los 500 millones para 2028. Esto muestra no solo que la IA está alcanzando niveles de trascendencia nunca antes vistos ―quizás con el surgimiento de Internet―, sino que es imprescindible apelar a un factor clave: la alfabetización tecnológica. La actualización constante es fundamental en el proceso de formación de estos líderes.
Para ello, es necesario desarrollar métodos de retroalimentación con el objetivo de mejorar los sistemas de IA a través de la supervisión humana, apelando a los aspectos culturales y la precisión en los detalles para que todo cumpla con las estrategias propuestas.
«Para lograr convertirse en un líder híbrido es necesario que sea capaz de identificar aquellos procesos dentro de la organización en los que la aplicación de la IA logre complementar a las fortalezas humanas e impulsar sus capacidades», agrega Lukowski (foto siguiente).

El rol de estos líderes se refleja en la implementación estratégica de tecnologías de IA aplicadas para mejorar la eficiencia operativa, integrar indicadores clave de rendimiento y acceder a análisis personalizados, por ejemplo, sobre competidores, clientes o usuarios. A su vez, se apoyan en equipos humanos para garantizar la supervisión, la ética de los datos y la mitigación de sesgos algorítmicos.
Desarrollar un liderazgo híbrido establece un cambio transformador que va mucho más allá de la evolución tecnológica, ya que impulsa un enfoque más integral centrado en las personas y su relación con las nuevas tecnologías y el trabajo. Esto contribuye a que las organizaciones logren soluciones más sólidas y de calidad a nivel tecnológico, al tiempo que van en línea con los valores humanos, logrando ser sostenibles con el tiempo.
Sobre EPAM NEORIS
Como parte de EPAM Systems, Inc. (NYSE: EPAM), EPAM NEORIS combina los más de 30 años de experiencia global en ingeniería y consultoría de EPAM con los 25 años de experiencia local de NEORIS.
EPAM NEORIS impulsa la evolución digital en las principales industrias mediante la integración de ingeniería avanzada de software, Inteligencia Artificial, transformación en la Nube y consultoría estratégica para acelerar el crecimiento y la innovación.
Con un sólido portafolio de clientes en Iberoamérica y un equipo de talentosos profesionales en la región —respaldados por la red global de EPAM — EPAM NEORIS ofrece resultados de gran impacto.
Actualmente, EPAM NEORIS gestiona proyectos proporcionando soluciones escalables, ágiles y de alto impacto, mientras mantiene relaciones cercanas con los clientes, confianza y un profundo conocimiento del mercado en cada región en la que operamos.